В последнее время на электронную почту СРО, а также на Ваши электронные ящики в связи с предстоящим Общим собранием стало приходить множество писем, «разоблачающих» меня и мою деятельность. 2011 год подходит к завершению, и все вопросы касательно больших строек 2012 года решаются уже сейчас, поэтому у нас нет времени на «разборки» с оппонентами политики Исполнительного органа Партнерства, нам необходимо сосредоточиться на подведении итогов уходящего года и выстроить планы на следующий.
В 2011 году НП МНОС «СИБИРЬ» участвовало во многих форумах, выставках и конференциях всероссийского и международного уровня, провело множество встреч с представителями властей регионов СФО и не только, были встречи с другими СРО, с российскими и иностранными инвесторами, с производителями стройматериалов, директорами учебных центров, реализующих образовательные программы для строителей. Все эти мероприятия не проходили даром, с вышеперечисленными людьми и организациями работали и работают специалисты СРО и непосредственно сами члены Партнерства.
Исполнительный орган и члены Партнерства – одна команда! Для правильной работы этой команды необходима постоянная информационная помощь со стороны строителей. Это и конкретные идеи и предложения и актуальная информация из регионов. Это к слову о том, что прежде, чем требовать что-то от исполнительной власти, необходимо обеспечить её как минимум информацией. Я надеюсь, что новый Совет будет давать нам (Исполнительному органу) задания и работать вместе с нами, в отличие от нынешней ситуации, когда нам приходится самостоятельно ставить себе задачи, выполнять их, а затем ещё и отчитываться перед Советом, который, как правило, не в курсе того, что происходит в СРО. Первая команда Совета лично была приглашена мной для работы, и мне крайне неприятно, что некоторые из этой команды решили использовать Совет в личных целях.
Мы много сотрудничали с другими строительными СРО. Мы видели, как работают их Советы, которые постоянно ставят новые задачи в развитии. И сейчас мы хотим, чтобы в Совете были активные и работоспособные люди, лидеры. На сегодняшний день существует квота на количество членов Совета в зависимости от количества членов Партнерства в регионах (чем больше членов в определенном регионе, тем больше людей будет представлять их в Совете, а если строительных организаций будет меньше определенного числа, то их вообще никто не будет представлять). Я считаю это несправедливым. Мы привлекаем строителей из новых регионов не для общего количества, а для нарабатывания связей с самими регионами (с местными властями, СРО, строителями). Так, если среди немногих компаний из одного региона есть активные люди, готовые работать в Совете, почему же мы не можем их взять?
Все два года существования СРО НП МНОС «СИБИРЬ» омрачены постоянными «разборками» между отдельными членами Совета, бывшими членами СРО и мной лично. Обидно то, что эта постоянная возня и рытьё в чужом белье оттянула нас на год назад, не дав в 2011 году наладить работу региональных центров и представительств. Если до сих пор мы прокладывали «рельсы» взаимоотношений от Новосибирска к другим городам Сибири и далее, то давно настал момент, используя эти «рельсы», работать с этими регионами. Такое искусственное торможение исполнительной власти негативно повлияет на отчёт о работе за год.
Хочется вспомнить недавний случай, когда в июле 2011 года член Партнерства ООО «МЕГАПОЛИС» обратилось с заявлением о внесении изменений в Свидетельство о допуске. На заседании Совета 28 июля члены Совета «пришли к выводу, что им необходимо ознакомиться с более полным пакетом документов, представленных ООО «МЕГАПОЛИС» в Контрольный комитет». Из представленных 9 организаций вопросы возникли именно к этой. В итоге ООО «МЕГАПОЛИС» получило Свидетельство о допуске только 24 августа 2011 г., пропустив участие в двух тендерах на строительные работы. В той ситуации некоторые члены Совета откровенно «ставили палки в колёса» ООО «МЕГАПОЛИС». И этот случай не единственный за последние два года.
Я призываю подойти к выбору новых членов Совета разумно и понимать, что они хотя бы должны знать, что такое саморегулирование, СРО, знать сопутствующие законодательные акты, ключевые моменты Градостроительного кодекса и, самое главное, представлять не свои личные проблемы и интересы, а проблемы и интересы регионов (!), от которых их выдвинули.
Нет ни одного протокола заседания Совета, в котором бы отражалось, что Совет ставил перед нами задачи. Возникает вопрос, нужен ли тогда вообще Совет? На фоне этого возникла идея создания Малых советов в регионах и выдвижения от них Сопредседателей, которые бы наравне с Председателем управляли Советом нашей СРО. Это бы исключило постоянную местечковую привязанность к одному региону. Не должно быть так, чтобы у руля нашей СРО были только новосибирцы или только красноярцы или кто-то ещё, все регионы равны, и это то, к чему мы стремимся.
Сейчас открыт вопрос выбора банка, в котором будет храниться компенсационный фонд Партнерства. Прошу очень внимательно отнестись и к этому вопросу. Т.к. нам нужен надёжный банк, способный выдержать любые волнения рынка, даже финансовый кризис, который, как заявляют многие специалисты, может произойти в ближайшем будущем, и банк, который пойдёт навстречу не 1-2 нашим членам, а сможет, например, предоставлять льготные условия кредитования для всех членов Партнерства.
Не могу не затронуть вопрос о региональных центрах, об их задачах и целесообразности их существования. С одной стороны, содержание региональных центров очень затратно, в плане, если использовать их исключительно для проведения проверок и выдачи свидетельств. Однако, с другой стороны, у вас есть уникальная возможность использовать свои РЦ почти как отдельные СРО, действующие синхронно и в рамках единого намеченного курса. Вы, строители, сами должны ставить задачи перед своими региональным центрами и чувствовать, что вы состоите не в новосибирском СРО, а в межрегиональном. Когда строители будут ставить задачи перед РЦ, и те будут решать их на местах, тогда мы добьёмся того, чего хотели. В начале следующего года мы определимся, насколько нам необходимы региональные центры и сколько сотрудников должно работать в них. А пока, к сожалению, наши «оппоненты» используют региональные центры в своих целях как разменную монету и грозят их существованию.
Мне и моей команде необходимо переходить ко второму этапу деятельности нашей СРО, организовывать и поддерживать консолидацию строителей с целью пережить возможный в ближайшем будущем экономический кризис. Мы будем выходить на крупные объекты и выводить на них наших крупных строителей, которые, в свою очередь, будут привлекать более мелких. За выполнением этого плана будут следить Малые Советы в регионах.
Наша СРО была создана принудительным образом. Никто не хотел, чтобы она появилась. Мы переломили систему административных барьеров, создали межрегиональную самостоятельность и дали право выбора строительным фирмам. И те, кто сейчас нам мешают, видимо, из числа тех, кто видит из СРО свою выгоду, они подтверждают это своими грязными действиями. Но их число не растёт, а число вступающих – напротив. Не было бы нашего СРО все ушли бы в московские и петербургские СРО. Но, слава богу, 300 компаний мы удержали. А мои недоброжелатели бьют не по мне лично, а по авторитету СРО. Пишут грязные письма те, у кого пустые фирмы, те, кому нужен «удобный» банк, в котором размещен компенсационный фонд, те, кто не хотел давать подряды остальным членам Партнерства, те, кто боится, что СРО уйдет в другой регион, те, кто не понимает, что Исполнительный орган – это цех для разработки нормативных и других документов, необходимых для стабильной работы членов СРО, а не хорошая кормушка!
К слову о работе первого состава Совета. В этом году, благодаря организованной нами экономии бюджета у нас появились деньги, за которые мы смогли бы приобрести арендуемый нами офис в г.Новосибирске, мы добились минимальной цены за квадратный метр – 55 тысяч рублей, однако Совет посчитал приобретение офиса экономически нецелесообразным, усомнившись таким образом в том, что СРО НП МНОС «СИБИРЬ» просуществует длительное время. Сразу после отказа офис был продан другому лицу по цене 90 тысяч рублей за квадратный метр, а стоимость аренды для нас увеличилась.
Как-то раз Председатель Совета В.С. Матвеев сказал: «СРО – это инструмент для моего бизнеса». В итоге Совет, который не работал 2 года, а только был инструментом для достижения личных целей некоторых его членов, в очередной раз выражает недоверие Президенту Партнерства. Пожалуйста, пусть выражают. Хочу только напомнить, что этот Совет был выбран, когда в составе СРО было 100 компаний. А сегодня у нас их почти 320, вот оно настоящее доверие. На очередном Общем собрании в марте я сам поставлю на голосование вопрос о доверии или недоверии к Президенту, чтобы закрыть этот вопрос раз и навсегда. Некоторые члены Совета высказываются, что я держусь за своё кресло. Прошу прощения, но только в марте на очередном собрании будет утверждаться мой отчёт и может возникнуть вопрос о моём отстранении, а сейчас заканчиваются полномочия именно Совета, и кто держится за свои кресла – стало вполне очевидно.
За 2 года ни члены Совета ни Председатель почти ни разу не были на окружных конференциях СРО, всероссийских съездах Национального объединения строителей, ни с одним праздником не поздравили Исполнительный орган (исключение – член Совета И.Г. Сысоев, принявший участие в последнем Всероссийском съезде саморегулируемых организаций). Всё, что мы от них получали, – это грязь и недовольство.
Я ни в коем случае не говорю, что весь Совет не работал, а лишь использовал СРО в личных целях. Как раз наоборот, большинство Совета – порядочные люди, опытные строители, далёкие от происходящих грязных игр. Однако этого не достаточно. Даже 4-5 человек, не чистых на руку, сводят работу остальных на нет.
Также постоянно поднимаются вопросы по учредителям нашей СРО, которым мы якобы до сих пор должны денег. Открыто заявляю, что абсолютно все учредители получили свои деньги, потраченные при создании НП МНОС «СИБИРЬ», назад.
Мои оппоненты не брезгуют ничем. В своих письмах они затронули даже мою дочь, которая работает специалистом в Красноярске в Региональном центре и получает зарплату секретаря. Есть ли нарекания по её работе – спросите об этом наших красноярских строителей, которые с ней постоянно работают. И излюбленный вопрос моих оппонентов – моя зарплата. Я устал повторять, что размер моей зарплаты утверждает только Совет. А выписываемые мне когда-то премии уходили с частью зарплаты на решение вопросов СРО в Москве. Об этом прекрасно знают члены и Председатель Совета.
Неприятно, когда «грязные» письма пишут люди, которым не хватает смелости подписаться. Это говорит об отсутствии порядочности и о трусости этих людей. Для них есть отличная кавказская пословица «Чтобы стать чище, не обязательно мыться. Можно облить соседа грязью». Единственное, что меня радует, – эти люди в своих письмах наконец отметили, что у меня есть команда!
В данный момент я нахожусь в отпуске, потому что бояться мне нечего. То, что мы обещали, мы выполнили. И это признают все – Национальное объединение строителей, другие СРО и т.д.
С уважением,
Президент НП МНОС «СИБИРЬ»
В.С. Островский